Талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты. Бесспорно, эти слова легендарного баскетболиста Майкла Джордана можно относить не только к спорту, но и к самым разнообразным сферам деятельности. Не исключение – команда стартапа, результат работы которой может варьироваться в зависимости от ее правильного формирования.
На том, что во многих случаях успех стартапа зависит от состава команды, которая за ним стоит, насколько она целиком и полностью вовлечена в рабочий процесс, акцентирует и предприниматель, автор двух технологических стартапов Линн ЛеБланк. Ей известно как никому другому, что высококвалифицированные сотрудники играют решающую роль в ведении бизнеса с самого его запуска.
Разносторонность коллектива
У членов вашей команды должен быть в арсенале опыт в тех профессиональных областях, наличием которого не можете похвастаться ни вы сами, ни другие сотрудники. Наем людей с похожими навыками и общими интересами может, на первый взгляд, показаться хорошей предпосылкой для достижения понимания в команде, но для успеха стратапа требуются специалисты в самых разных сферах ведения бизнеса. Если у вас есть хорошее техническое образование, но, к примеру, нет опыта в продажах и маркетинге, вам необходимо нанять человека, который знает эту область внутри, снаружи и со всех возможных сторон.
Личные знакомства
Многие предприниматели научились на собственном горьком опыте, нанимая неквалифицированных членов семьи и друзей, основываясь на обязательствах, обещаниях, нежелании отказать близкому человеку. Такие действия однозначно являются плохой идеей. Тем не менее, важно, чтобы люди которых вы нанимаете в команду вашего стартапа, были вам хорошо знакомы. Вы должны быть уверены в чистоте их биографии и опыте, что дает гарантию их позитивного вклада в ваш бизнес. Если же даже вы лично не знаете потенциально хорошего кандидата, найдите либо члена вашей команды, либо знакомого извне, который смог бы за него поручится.
Готовность к ограниченной зарплате на первое время
Успех и прибыль не приходят молниеносно. Участники вашей команды должны быть готовы к неким финансовым трудностям, поэтому нужно убедится, что они могут позволить себе работу, которая будет приносить ограниченную зарплату, конечно же, только в первое время. Исходя из этого, ищите финансово устойчивых людей с достаточным количеством сбережений или с наличием другого источника дохода. Это может быть для некоторых работников неприемлемо, но на страте вам необходимо сэкономить деньги на зарплатах, чтоб иметь больше возможностей, вкладывая больше инвестиций в развитие самого проекта.
Наличие интереса к продукции
Вы должны принимать в свою команду тех, кто сам готов использовать вашу продукцию или пользоваться предлагаемыми услугами. Это может показаться очевидным, но сотрудники, которых вы нанимаете в команду стартапа, могут и должны фактически проповедовать ценность результатов вашей работы. Г-жа ЛеБлан отмечает, что некоторые предприниматели и разработчики делают ошибку, не имея в своей команде представителей целевой аудитории, которые на собственном опыте могут понять преимущества и недостатки продукции. Отсутствие возможности протестировать особенности разработки заинтересованными сотрудниками может привести к проблемам уже тогда, когда ваше предложение выйдет на рынок непосредственно к клиентам. Ваша команда должна в роли потенциального потребителя помочь вам создать идеальный продукт.
