Пожалуй, вряд ли найдется человек, способный дать точный ответ на вопрос: как правильно составить бизнес-план? Во-первых, не существует определенной структуры бизнес-плана, поэтому сложно найти два одинаковых экземпляра. Составление бизнес-плана очень индивидуально и зависит от целого ряда факторов. К их числу можно отнести и структуру предприятия, и сферу его деятельности, и объемы производства, и многое другое.
И все же бизнес-план обязательно должен отражать следующие вопросы: сущность предполагаемого бизнеса; материальную и технологическую базу проекта; формулировку маркетинговых мероприятий; организационный план; оценку рисков; стратегию финансирования. Удачный бизнес-план должен отвечать следующим требованиям. Во-первых, четко формулировать цели. Во-вторых, отражать задачи, стоящие перед компанией. И, в конечном итоге, бизнес-план должен быть привлекательным для инвесторов.
Написание четкого бизнес-плана требует как временных, так и материальных затрат. В нашей стране существуют специальные организации, занимающиеся составлением бизнес-планов. Их услуги недешевы, и нередко оцениваются в несколько десятков тысяч рублей. Но выбирающие данный путь предприниматели часто сталкиваются с тем, что разработанный по их заказу бизнес-план не отвечает даже на элементарные вопросы касательно их бизнеса. Подобный документ, скорее всего, не сможет привлечь инвестиции.
Бизнес-план должен быть написан так, чтобы уже с первых строк можно было составить представление о его сущности. Важна не только четкая структура, но и то, как отражены конкурентные преимущества и способы достижения поставленных целей. Эффективный бизнес-план должен давать представление о ценности проекта, предполагаемых затратах, перспективах роста, потенциальных рисках и способах их преодоления, о конкурентах, партнерах, структуре компании. Помимо всего выше перечисленного, в него должно входить описание источников доходов и расходов. Бизнес-план должен содержать раздел о финансовых показателях, если компания уже функционирует, или прогнозах.
Для компаний, которые только начинают свою деятельность и ограничены в средствах, не лишним будет составление отчетов о движении денежных средств, отражающих дебиторскую и кредиторскую задолженность по каждому кварталу. Следует иметь ввиду, что многие предприятия разоряются, оставаясь при этом прибыльными, ведь прибыль и наличные – это не одно и тоже.
Хорошо написанный бизнес-план – это только начало и нельзя забывать о необходимости вносить в него коррективы. Сам по себе бизнес-план это еще не панацея от всех бед, важно своевременно осознавать сделанные ошибки и выносить из них уроки, как бы это не было трудно.
